11月2日晚，由中央广播电视总台、中国外文局、中共浙江省委宣传部共同指导，总台视听新媒体中心、总台浙江总站、总台研究院、当代中国与世界研究院、中国外文局文化传播中心承办的CPOPwave中国潮流IP发布之夜，在浙江濮院时尚小镇举办。这场发布之夜最重要的环节是两份名单。一份是“CPOPwave长红IP”，颁给了《原神》；另一份是“CPOPwave十大优秀出海案例”，包括《凡人》动画、《绝区零》《浪浪山小妖怪》《鸣潮》《哪吒之魔童闹海》《盛世天下》《时光代理人》《水龙吟》《燕云十六声》《藏海传》。此外还设有“特邀IP亮相”环节，《抵抗者》《影之刃零》在列（按首字母排列）。舞台选在濮院时尚小镇的翠冷台，设计上把江南古镇的水乡元素和潮流文化的视觉语言揉在一起，用270度环绕的视线包裹观众。开场由歌手者来女演唱首届CPOPwave IP《黑神话：悟空》的主题曲《三界四洲》，把现场直接拉进中国IP的语境里。节目单本身也在展示产业形态：杭州爱乐乐团与游戏《燕云十六声》合作“燕云音乐会”；互动影视《盛世天下》让玩家现场体验
10月31日，搜狐视频关注流Halloween美剧Cosplay Party在北京举行。搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官张朝阳在活动现场接受媒体采访，谈的是关注流的产品定位与内容生态，但被问得最多的，是外界对他“躺平”的评价。他的回应很直接：自己每天凌晨4点起床，一天工作十几个小时，讲物理课本身也是工作。这个回应背后是一个具体处境。关注流目前的收入规模相对较小，在外界看来，这似乎意味着一家老牌互联网公司在新的内容赛道上没有拿出成绩。但张朝阳的说法是，不能用收入规模去判断公司有没有在做事——关注流现阶段首先要做的是用户规模，尚未到着力变现的时候；平台做大之后，赚钱会是一个更自然的过程。他把关注流提到了“战略级产品”的位置。为了让这个词不至于空洞，他举了个很具体的例子：一年十多个线下活动都在推广关注流，自己也持续参与其中。“难道我没在工作吗？”他说，自己没有躺平，而且比以前更加勤奋，正在全力推广关注流。从产品逻辑上看，关注流要做的事并不难理解：在一个已经被推荐算法主导的短视频环境里，反向做“以人和关系为中心”
搜狐公司公布的截至2026年6月30日未经审计的第二季度财务报告显示，当季总收入1.36亿美元，较2025年同期增长7%；非美国通用会计准则下净利润50万美元，相比上年同期净亏损2000万美元，实现扭亏。先看收入结构。第二季度收入由两块组成：营销服务收入1500万美元，在线游戏收入1.16亿美元。按这两个数字算，在线游戏占当季总收入的比重超过85%，营销服务占比约11%。这组比例比“同比增长7%”更值得看。它说明一件事：搜狐目前的现金流，主要由游戏业务撑着，而不是品牌广告。对一家以门户与内容起家的公司而言，这个结构已经持续了相当长时间，但每次财报都会被重新确认一次。再看利润。非GAAP净利50万美元，意味着公司从上年同期亏损2000万美元的坑里爬了出来，但也仅仅是在盈亏线附近站住。50万美元相对于1.36亿美元的收入，利润率不到0.4%，离“稳定盈利”还有距离。把这份财报和几天前张朝阳在搜狐视频关注流活动上的表态放在一起看，逻辑就接上了。他当时说，关注流收入规模相对较小，现阶段先做用户规模、不谈变现；同时回
国际能源署2026年4月报告里藏着一个荒诞画面：一个冰箱大小的AI服务器机柜重约4000磅，超过一辆皮卡；到2027年，它的峰值功率相当于65户家庭同时用电，每柜需排出的热量抵得上30台燃气锅炉。同一份报告给出另一组数字：2025年微软、谷歌、亚马逊、Meta、英伟达五家资本开支合计超4000亿美元，2026年还要再涨75%，已超过全球油气开采年度投资总额。希鸥网观察到，这笔钱砸下去，最先紧俏的却不是GPU。美国大型电力变压器交付周期最长四年，燃气轮机交货超三年，新建核电以十年计。Epoch AI统计，吉瓦级数据中心约两年建成，前沿芯片按年迭代，电网却按十年规划。芯片、厂房、电网三套时钟彼此错位，这才是AI基础设施最深层的矛盾。需求端的账本更吊诡。IEA测算，2025年全球数据中心用电增长17%，AI专用部分暴增50%，同期全球总用电只增3%。按基准情景，数据中心用电将从2025年485太瓦时翻倍至2030年950太瓦时。效率每年提升一个数量级，总量却越用越多，杰文斯悖论在算力领域完整重演——视频生成、推理
三位失明患者在植入手术后陆续“看见”：失明近20年的灵灵开机次日识别出H、R等复杂字母，两个月内写出“中国”、抓起水杯、沿地面白线行走；60岁的邱华在4年黑暗后逐一认出数字、写出汉字；失明8年的66岁李阿姨从仅存微弱光感，到能描画汉字、精准抓取物品，最终独自完成行走测试。完成这三例手术的是成立于2014年的杭州暖芯迦电子科技有限公司，主攻视网膜路径与视皮层路径双线并行的视觉重建脑机接口。希鸥网观察到，暖芯迦近日宣布完成5亿元C+轮融资，由高榕创投领投，人保股权、Monolith砺思资本、建发新兴投资、东方嘉富、丹合资本、杭州产投集团跟投，君联资本等老股东超额追投。这是该公司年内第二轮融资，累计融资规模已达10亿元。在硬科技融资普遍拉长决策周期的2026年，同一家公司一年内被一线资本连续加注两次，本身就是一个信号。先看这笔钱要解的题。视觉重建被业内称为脑机接口“皇冠上的明珠”，全球约22亿人存在不同程度视力障碍，其中至少4300万人完全失明。海外对手已经跑到前面：Neuralink的Blindsight拿到美
工作日下午三点的上海恒隆广场，卡地亚专柜门外拉起了一米线护栏，三组客人排队等位。隔壁梵克雅宝的销售在电话里告诉客户，“四叶草手链预订后至少等四个月”。同一天，LVMH发布2026年第三季度财报，时装与皮具部门有机收入下滑5%，腕表与珠宝板块却守住了6%的正增长。希鸥网观察到，这种“硬奢救场”并非孤例。历峰集团2026年第二季度珠宝销售额大涨24%，大中华区时隔十个季度重回双位数增长；开云集团珠宝可比增长20%，旗下Qeelin被CEO点名表扬；香奈儿全靠珠宝腕表部门35%的增速撑住集团脸面。奢侈品消费的品类迁移，正在重塑整个行业的利润结构。拆解珠宝逆势增长的底层逻辑，第一层是商业模式上的“抗折旧性”。卡地亚Love手镯1969年诞生至今，螺丝符号从未改款；梵克雅宝四叶草1968年确立四片叶子轮廓，五十八年不变。相比之下，包袋有季节款、年度新款，出专柜即面临“旧款”焦虑。摩根士丹利估算，梵克雅宝约84%销售额来自经典珠宝线，卡地亚Love、Trinity、Juste un Clou三条基础线贡献超75%利润。